Ledelse er et håndværk der skal læres

Ledelse er et ”praktisk fag” et håndværk som skal læres og bruges, på nøjagtigt samme måde som håndværkere kommer i lære, for at lære ALT det praktiske om deres fag, og derefter at bruge det hver dag!

ALLE Ledere burde gøre det samme og brænde for at lede!

Der er mange gode grunde til, at håndværkere står i lære i 4 år for at blive elektriker, tømrer, murer eller blikkenslager. Det tager tid at lære et håndværk. Og en tømrer skal kende til hvordan træ opfører under forskellige temperaturer, og sammen med andre træsorter, han skal kunne regne, skære, save, høvle, slibe o.s.v. Min kammerat der er tømrer har fortalt mig, at der er lige så mange måder at bygge et hus på som der er tømrere. Det er kvaliteten af tømrerens grundviden om sit håndværk og ikke mindst lysten til at bruge sin viden samt lysten til fortsat at udvide sin viden om sit håndværk det bestemmer kvaliteten af de huse han bygger altså dit hus.

Er din virksomhed ”et hus” bygget af ledere der tager deres håndværk ”ledelse” lige så alvorligt som tømreren tager sit håndværk alvorligt?
Og tager din virksomhed, håndværket ”ledelse” og deres ledere alvorligt?

Spurgt på en anden måde, ville du lade en tømrer der kun bruger 20% af sin tid på reelt tømrer arbejde, en tømrer der ikke tager sit håndværk alvorligt, en tømrer som ikke bruger og træner sit hånværk hver eneste dag,…….. Ville du lade ham/hende bygge dit nye hus, som du måske skal bo i resten af livet? Nej vel?

Ledelse er som så meget andet også et håndværk. Det lader til at mange både individer og organisationer glemmer det, når tilbuddet kommer til en nyudnævnt leder, og der følger måske et kontor og måske en bil og helt sikkert personaleansvar med. Flere og flere ledere har tilbragt en stor del deres liv med teori og er blevet fagligt meget dygtige og belæste. Der er dog meget som alt andet, langt fra teori til praksis, og ledelse er et praktisk fag. En fag der handler om kommunikation og mennesker og menneske forståelse. Derfor er det ofte en udfordring af de helt store, at vågne op til en dag som leder, der i stort omfang består af et praktiske og håndværksmæssige opgaver Ansættelse af medarbejdere, feedback til medarbejdere, konflikt løsning, forskellige menneske typer, differentieret ledelse, den vanskelige samtale, udarbejdelse af performancemål, KPI’er, skabe vision, motivation og trivsel

Ledelse kræver håndelag og ikke mindst ”lyst til ar lede”

Som ny leder er det vigtigt at huske på en ting: medarbejdere forventer af dig, at butikken kører, at dagligdagen fungerer, at arbejdet er tilrettelagt, og at alle behandles ordentligt og med respekt. Ledelse er meget praktik. En dygtig leder får andre til at samarbejde, processer til at køre og produktet leveret, mens så mange som muligt oplever glæde og tilfredsstillelse ved sig selv og ved opgaverne. Det kræver håndelag og det kræver, at man er fortrolig med grundlæggende ledelsesværktøjer, grundelæggende menneske kundskab og IKKE mindst LYST TIL AT LEDE. Der er ingen, der er den fødte leder. Det er en illusion. Ledelse er ikke noget, man lærer på en eftermiddag. Det er ikke noget, man kan teoretisere sig til. Ledelse er et fag, som skal læres fra bunden, hvis man skal udvikle sit talent og bruge sit fag til at skabe kvalitet omkring sig.

Kvalitet i ledelse er mangelvare i rigtigt mange af de virksomheder jeg besøger

At skabe kvalitet omkring sig kræver kvalitet i ledelse – og det er en mangelvare. Jeg hører ofte i professionelle og sociale sammenhænge dialoger om alt for dårlige ledere, der ikke kan deres ting og ikke evner at levere det, de får deres penge for. Det er næsten uhyggeligt at tænke over, hvor stort et produktionstab dårlig ledelse er skyld i, både i den private og i den offentlige sektor.  Efter min bedste overbevisning skyldes mange af de negative oplevelser, som folk på arbejdsmarkedet har med deres nærmeste chef, en alt for let omgang med ledelsesfagets grundlæggende færdigheder.

Ligesom tømreren, der begynder sin karriere på teknisk skole med at lære om træ, og at måle, skære, save, beregne vinkler, beregne bæreevne og tegne lang tid før de begynder at bygge huse. På samme måde starter god ledelse (eller burde startet) også fra bunden med at kunne det grundlæggende, at kunne det godt ja, at kunne det til perfektion. Det smarte og avancerede kommer først, når man har lært sit håndværk. Altså øvelse, øvelse og atter øvelse.

Lær det grundlæggende

Start fra bunden. Få styr på det grundlæggende, forstå dig selv hvad er dine styrker og svagheder, så finder du også bedre din egen autentiske ledelsesstil.

Hvis du endelig skal læse en bog om ledelse, så begynd med f.eks. en, der handler om de grundlæggende elementer i ledelse. Ud over bøger er der mulighed for at deltage i ledelseskurser, som udbydes i store mængder i Danmark. Desværre oplever jeg ofte, at mange gerne springer de grundlæggende discipliner over og straks vil deltage i mere strategiske ledelseskurser med aktuelle emner inden for ledelse.

Til dig, som gerne vil være leder, og som skal i gang med at opbygge dine kompetencer.

Kig dig omkring og læg mærke til, hvor man lærer at bygger et hus fra bunden, kig på de enkle ting lige som tømreren. I dag kan vi alle være gør-det-selv-tømrere med færdighus fra byggemarkedet, men det vi laver på garagen eller udestuen derhjemme, bliver nu aldrig til godt håndværk.
Godt håndværk udføres af en god håndværker der har lært sit fag fra bunden – en der kan kender sin værkstøjkasse, sit træ og hvordan det reagerer under forskellige forhold. Det gælder også for lederen.!

Det er næsten uhyggeligt at tænke over, hvor meget dårlig ledelse koster på bundlinjen, både i direkte omkostninger men bestemt også i menneskelige omkostninger.